广东电网公司创新建立领导班子能力状态评估体系
“领导班子团队”开启在线监测模式

信息来源:南方电网报  发布时间2019-01-29

  南网报讯 近期,广东电网公司创新建立了领导班子能力状态评估体系。该评估体系精益项目为南方电网首创,也是广东电网公司的重点精益项目。

  其中,“评价地图”为该体系中的创新亮点。“‘评价地图’可以直观反映各单位领导班子建设情况,深绿色代表做得较好的单位,浅绿色表示还需继续努力的单位,浅黄色代表提升空间较大的单位,颜色越深,代表领导班子建设情况越好。

  据了解,广东电网公司对下属各单位领导班子建设情况进行定期监控,通过“评价地图”加强了解领导班子整体状态情况,以此更好地提升领导班子能力建设。

  目前,广东电网公司直属的19家供电局和24家非供电机构均已顺利完成2018年底考核评议。

  广东电网公司领导班子能力状态评估体系具体设计上围绕“一流班子”目标,设置政治能力、业务能力、工作状态、经营业绩等四个维度,对班子能力状态进行评价,共量化为4个一级指标、10个二级指标和31个三级指标。主要通过引用有关结果、日常考核、民主测评和考核组评价进行评估,全方位、多维度地评价班子。

  据悉,该评估体系精益项目主要形成6个方面的成果:建立一套班子能力状态评价体系、形成一张反映地市局领导班子能力状态的评价地图、开发了一套班子能力状态能力测评的工具、发布了一份领导班子能力状态评估的方案,撰写了一篇有关领导班子能力状态评价的论文,同时启动修订领导班子和领导人员综合考核评价制度。

  长期以来,广东电网公司坚持学习型班子建设,近两年来,该公司党委在选人用人工作中,不断实践、总结、提炼,形成了“五个坚持”,并树立良好的选人用人导向,从严动真带队伍,完善激励约束机制,为干部新时代新担当新作为营造好的氛围。同时,通过与海南电网公司互派干部人才进行挂职交流、机关与基层干部进行双向挂职等措施,加大干部培养力度,为公司加快创建世界一流企业提供高素质专业化的干部队伍支撑。(相音卉 余天威 耿爱伦 沈诗鸣 钟艳珍)

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